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业主方BIM应用主要价值、误区及实施路径

时间:2016-11-08    来源:BIM改变建筑业     BIM编辑:wang

  业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方,业主方最应该积极应用BIM。 其实BIM技术应用对降低业主方的项目总成本的作用影响巨大。发挥BIM的最大作用,技术选型和实施方法论就至关重要。

  BIM对业主方的价值

  业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方,业主方最应该积极应用BIM。

  目前很多业主方认为BIM技术对项目成本的影响仅仅停留在建安成本上,而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%,对项目总成本影响不大,让设计、施工方应用BIM即可了,自己最关注的还是土地和财务融资成本,这是由于对BIM技术不够了解所致。业主方应用BIM,通过工期影响的是整个项目的总投资,有效地减少财务成本,提前竣工进入回报期。事实上业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上。

  BIM对业主方项目总成本从以下几个方面产生巨大影响:

  加快工期,大幅降低融资财务成本。业主方都非常重视项目开发周转速度,是项目成败和效益好坏的关键,BIM技术在加快建设工期方面可以发挥大作用。

  通过减少施工前的各专业冲突,让设计方案错误更少、更优化,减少大量的工期损失;通过设计阶段更高效方案选择和方案优化,减少方案变更,缩短工期;通过提升建设过程中协同效率来节约工期;通过BIM强大的数据能力、技术能力和协同能力,在资源计划、技术工作和协同管理等方面节约较多工期,等等。

  仅此一项,BIM技术应用的投资回报率就非常高。例如一个建筑面积为60万平方的超高层商业综合体项目,投资超100亿元,按1%贷款月息计算,延迟一天工期仅财务成本就300万元左右,BIM技术的应用投入以1800万元计,仅需要节约6天的工期损失就能成功收回BIM投入。而这样的大型工程,通过实施BIM技术,施工前减少技术问题和提升项目协同效率,减少的工期损失可能远不止几个6天,甚至可以达到几个60天,,还未考虑竣工后的效益。

  提升建筑产品品质,提高产品售价。提升建筑产品品质可以提高产品售价,BIM技术的应用在提升产品质量方面作用明显。

  优化设计方案,提升整体项目质量;减少返工开洞等,提升工程质量;通过机电排布方案优化提升层高净高,大幅提升产品质量;通过高质量的施工前技术方案模拟,完善施工图,可视化交底,方案预演,可以大幅提升质量。

  形成模型,提升运维效率、大幅降低运维成本。建筑生命周期可达百年,运维总成本十分高昂,有说法是建造成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库,可大幅提升运维效率,降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟,这方面的价值潜力更是巨大。

  有效控制造价和投资。基于BIM的造价管理,可精确计算工程量,快速准确提供投资数据,减少造价管理方面的漏洞。

  通过BIM技术支撑(如深化设计、碰撞检查、施工方案模拟等),减少返工和废弃工程,减少变更和签证,可减少更多的成本。这几个方面都将大幅提升业主方的预算控制能力,很多项目节约造价5%以上并不难。

  提升项目协同能力。当前开发商项目管理难度越来越大,为确保项目管理不失控,协同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库,所以众多的协作单位,可基于统一的BIM平台进行协同工作,将大大减少协同问题,提升协同效率,降低协同错误率。尤其是基于互联网的BIM平台更将BIM的协同价值提升了一个层级。

  积累项目数据。当前业主方项目数据积累还很少,更非基于BIM,结构化、数据粒度方面都存在问题,很难实现数据的再利用。一个项目完工后,数据较难为后续的项目提供价值。

  基于BIM的业主方项目管理,可积累起企业级的项目数据库,为后续开发项目提供大量高价值数据,以加快成本预测、方案比选等新项目决策的效率。建立基于BIM的工程项目数字化档案馆,减少图纸数量,降低项目数据管理成本。

  正因如此,很多业主对BIM技术的应用已很重视,将应用BIM技术列入了项目设计和施工招标的必要条款。但是当前依然有很多业主对BIM技术存在不同看法,推进BIM技术应用仍然迟缓。

  一是一些业主不重视利用新技术提升管理水平,工作重心还在于拿地、融资,延续粗放式的传统发展模式。

  二是因为尝试了一些项目的BIM应用,但是因为选型不合理,实施方法不对路,导致效果不好,ROI(投资回报率)不高,失去了应用BIM的热情,这是非常可惜的。

  业主方应用BIM的误区

  为什么投资回报率不高,本人近期观察下来,主要原因在于BIM实施策略不当:

  选用BIM解决方案不当。特别是设计阶段和施工阶段的BIM应用方案,没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段,用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模,做点设计阶段的碰撞检查,就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型,连工程量都出不来,无法支持到招投标的工作,后续建造阶段的应用更无从谈起,业主一般都相当不满意。

  实施策略不当,导致成效有限。有的业主已经聘请了BIM顾问,可谓相当重视,但应用效果与前述并无多大差别,ROI(投资回报率)低,BIM能实现的只是建个模型秀秀和碰撞了事。这个问题在于当前市面上的BIM顾问一般只擅长于设计阶段的BIM应用,对建造阶段的BIM应用不了解,无法为业主提供有价值的BIM咨询服务。

  BIM技术应用分三大阶段:设计、建造、运维。没有一个BIM顾问是三个阶段全精通的,一般只能精通一个阶段。因此业主要成功地在设计、建造甚至运维阶段应用BIM,聘用各个阶段的BIM总顾问是必须的。

  有的业主没有聘请专业的BIM顾问,只在招标合同中放进去专门的要求,这种实施方法效果也不可能好。

  当前施工单位BIM基础都还不强,没有建造阶段的BIM总顾问,就无法统一协调、建立统一的标准,实现真正的专业整合应用。

  此外,施工分包与总包、总包与业主还存在利益不一致的情况,所以让施工承包单位主动实施BIM技术,并提交质量较高的BIM成果,是件勉为其难的事情。

  业主应用BIM的正确方法

  应用目标。目前很多项目应用BIM,多是为BIM而BIM,没有明确的应用目标,自然也较难获得相应的价值。对于业主来说,BIM的应用目标应该是:减少进度损失,提升产品品质,控制投资成本,为运维提供强大数据支撑。

  BIM技术系统选型。BIM技术系统在选型时,应按设计、建造、运维三阶段来选择各阶段适用、实用的BIM技术平台,三个阶段数据的传递通过数据标准来传递和实现共享。

  三大阶段从头到尾用一个BIM技术软件(或平台)来实现是错误的,无法获得大的收益,因为世界上还没有如此强大的BIM平台。

  面对如此庞大复杂的BIM技术体系,将三大阶段这么多的需求和应用集成在一起,首先,这样的软件很长时间内是开发不出来的;即使开发出来与专注某一阶段的软件平台也是没有竞争力的。软件的运行速度是达不到实用要求的,研发升级速度更无法达到现实要求。这是由软件工程的本质所决定的。而软件工程上实现上游数据的利用,不需要同一个软件,而是通过数据标准和数据接口更为合理。

  事实上现在很多BIM软件,连设计阶段的大型工程建模还很难胜任,甚至连小型工程在电脑里都转不动,对电脑硬件要求很高,还要去管理施工过程的应用,实在为难。

  所以,业主想在工程全生命周期用好BIM技术,需要选择三个阶段各自最优势的BIM技术平台,而不是试图用一个平台解决全生命周期的项目管理。因此BIM厂商或BIM顾问拿着一个BIM软件要帮您通三关的,都是忽悠。

  鲁班BIM解决方案就定位于建造阶段BIM应用,正因16年专注施工建造阶段,正创造客户价值方面已有巨大优势。

  选择正确的实施方法。业主方应该聘请一个擅长于施工阶段BIM应用的BIM总顾问来统筹全过程BIM实施是必要的。

  建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用,同时也是参建单位最多的阶段,施工建造阶段用得好,能产生非常大的协同应用价值。这并无意贬低设计阶段的BIM应用价值,设计阶段BIM也是相当重要的,这一阶段BIM应用好,无疑减少很多问题,只是设计阶段的参建方不多,复杂程度相对不高。施工阶段BIM应用组织得好,可以为各参建方起到强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑,提升各参建单位的生产力水平和产品质量。

  设计背景的BIM顾问,对施工阶段的业务不熟悉,对施工技术不熟悉,就无法发挥BIM的价值,特别是很多以设计BIM为主的项目发现,没有能力搞出一套能指挥生产的BIM数据,价值是很有限。另外要协调众多的参建单位,对施工业务熟悉是相当重要的,要能预见到施工到什么阶段能用BIM解决什么问题。

  总之,业主方现阶段应用BIM技术获得巨大的收益已不难,重要的是选择合适的解决方案和实施方法。相信中国业主方将会在不远将来总结出一套成功实用的BIM实施方法论。

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签:BIM问题 
关键字:BIM应用 BIM技术
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