探索BIM与设计真正结合之路

时间:2011-03-24    来源:畅言网     BIM编辑:wang

访清华大学建筑设计研究院有限公司BIM技术中心主任陈宇军

    中国建筑界的一些大型机构在如火如荼地展开针对BIM的研究和培训,清华大学建筑设计研究院也投入了这次大潮中,他们秉承冷静务实的学风,正在努力探索出BIM与设计真正结合的道路。陈宇军,清华大学建筑设计研究院BIM技术中心主任,近期接受了畅言网记者关于BIM专题的采访。陈教授认为BIM并非高端技术,他告诉记者BIM是未来的“大众”设计技术,它还将成为每一位设计师和工程师必备的执业资格条件。
畅言网:请您简单介绍一下清华大学建筑设计研究院BIM技术中心的情况?
陈宇军:清华院的对于BIM的培训工作已经全面展开,成立了专门的BIM技术中心,负责BIM的研究和推广工作。BIM软件的培训会作为全院的一个制度每年都进行。在国际上BIM已经成为建筑师职业准入的条件,清华院也会跟上国际步调。BIM在清华院的发展才刚刚起步,我认为这是一个周期性比较长的项目,需要投入巨大的精力,并且对软硬件设施要求比较高。BIM培训是一个相对漫长的过程,不可能一蹴而就,因此BIM中心为工作的每一步均设置了现实可行的目标,使关键的跨越和循序渐进的过渡很好地结合。做好概念普及、重点培训、以点带面、示范引导等各个方面的工作。

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清华大学建筑设计研究院有限公司BIM技术中心主任 陈宇军

    BIM技术中心是一个综合部门,承担院里BIM技术的研究和培训等是我们的主要职能,另外还要承担一些设计任务,比如造型比较复杂,二维设计难以实现的项目需要我们参与设计,或者辅助其它所进行设计。所以说我们的业务包括培训、生产、研究多方面,从长远来讲,我们希望能探索出一条自己的BIM发展之路,即BIM能够真正和设计完美结合的道路。
 
畅言网:贵设计院(公司)在推进BIM应用过程中开展了哪些具体的工作?采取哪些措施调动设计师应用BIM的积极性?
陈宇军:清华院的BIM技术中心是脱离生产任务专职进行BIM研究和推广的,凭借院里领导的全力支持,没有了产值指标的压力我们可以静下心来潜心研究。院里建筑师对BIM这个新鲜事物反应比较热烈,在最初的动员的时候也会遇到不理解的现象,动员会召开了多次,要求每个设计所的所长及主任工参加。大家虽然都知道BIM是非常好的东西,但是人们从2D到BIM设计的观念转变却并非易事。在初期接触的时候排斥的主要原因部分是由于我国建筑界整体的大环境造成的,建筑师不采用BIM仍然可以生存得很好,因为设计的产值很好,工程量很饱满,学习BIM目前看不到好处。我们要用长远的眼光看待BIM的价值,如何引导大家认识到这种前沿趋势,就需要我们不断宣传,做好说服工作。
 
畅言网:在国内建筑界BIM应用领域大家都处于摸索的阶段,众多领先设计机构的努力促使一些成功的BIM应用案例纷纷建成,您可以结合具体案例谈谈BIM带来的益处和革新。也可分享贵院应用BIM方面的一些感受。
陈宇军:清华院也在尝试用BIM做了一些项目,比如长庚医院项目,管线设计非常复杂,二维设计现在已经不能解决问题,在三维设计的情况下也很难。我们的BIM中心负责这个项目的设计,设计完成后大家看到效果后都很兴奋,采用BIM决不仅仅是“锦上添花”的工作,可以说没有BIM该设计是不可能完成的。技术中心在做项目的同时,院里其他设计所的建筑师也纷纷看到技术的优势,积极踊跃报名学习。有了成功的项目实践,设计任务就接踵而来。我们的代价是设计任务工作量很大,甲方却不会因为使用BIM而增加投资。但是设计成功后产生的影响是很好的。随着报名学习BIM人数的增加,各个设计所也都自己投入资金进行学习,这让我们很感动。相信我们坚持这种战略眼光,把培训班定期办下去,BIM在清华建筑设计研究院会全面地应用开来。
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清华院也在尝试用BIM做了一些项目

畅言网:您如何评价BIM在中国目前的表现?您认为我们应该如何有效推动BIM在中国的发展?
陈宇军:目前国内真正用BIM做设计的设计院不是很多,很多设计团队是和BIM团队分开的。我们目标是培养出色的BIM设计团队,设计团队即BIM团队。如果设计团队和BIM团队分开,会带来大量的重复工作,需要大量的校核、纠错、改错,浪费时间和人力。所以我认为最好的方案是建筑师本身掌握BIM设计工具,针对年纪较大不能很快掌握的,我们可以尽可能配一个人协助他。最初就要用BIM来设计,而不是二次“翻译”,一旦形成“翻译”模式就很难改变。这种情况下,参加一些BIM设计竞赛是可以的,但这不是应用BIM的本质。清华院的目标是在今年培养几个真正掌握BIM技术的设计团队,相应地我们BIM技术中心的工作并不是底层的描图建模,而是高端的协助工作。
 
畅言网:贵院在今后推动BIM应用方面有哪些新的规划?
陈宇军:庄惟敏院长谈到BIM在清华院发展的目标,希望在3到5年内有一个较大的发展,我认为这个时间段既漫长又紧迫。我们的任务压力较大。有的人甚至说全院的推广需要十年的时间,我认为让每一个人都完全掌握BIM工具不太现实,美国的建筑师也达不到这种程度。随着对于BIM探索的深入以及实践活动的开展,我们需要保持冷静和务实态度,循序渐进地推动BIM的应用。首先从建筑方案设计和设备管线综合方面加大应用,然后扩展到全过程、全工种,并进而影响到后期施工及运营等方面。
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BIM带给建筑界的变革绝不仅仅是技术层面的,是从整个产业层面的变革

畅言网:在全球工程建设市场,BIM的推广和应用取得显著进展,可以说到了一个转折点。在中国BIM正在被建筑师们提及,正在引发建筑界一场新的革命。您如何看待这种变革?
陈宇军:BIM带给建筑界的变革绝不仅仅是技术层面的,是从整个产业层面的变革,产业链将会发生变化,利益分配将会重新划分。举个不好的例子,现在国内在报价方面有很多说不清楚的地方,甚至有些环节为此抱欢迎的态度,这种不良的现象阻碍了整个产业的健康发展。如果是应用计算机信息技术,采用BIM设计工具造价的信息都在电脑中生成,可以非常明晰地列表呈现,也就没有了做假的机会。所以单纯从为了使中国的建筑产业能够健康发展的角度看,BIM的价值也是显而易见的。大的层面上说,BIM将会关系到产业内部的各个环节,能够影响到本产业各环节的从业人员。
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陈主任和建筑师探讨设计问题中

畅言网:您认为BIM在中国的发展还存在哪些阻碍?
陈宇军:我认为在中国推广BIM的障碍有两方面,第一是技术层面,做BIM投入比较大,设计师要花几个月去学习,产值会受到影响。还会受硬件设施的制约,规模较小的设计院无法承担。第二是整个产业的外部影响,如果甲方认识不到BIM的优势就不会促进应用,所以必须整个产业协调起来才能体现价值。BIM技术提高的更多的是设计+建造+运营的综合效率,而非单一设计环节的效率,这使得设计院对此并不抱十分欢迎的态度。但长远来看,BIM的综合效率会使得采用BIM技术的设计院所在投标过程中具有更大的优势。但是目前针对BIM的产业链条还没有形成。施工时才发现的管道碰撞甚至可以让承包商从中赚取更多利润,这种损失甲方是要承担的,并且,这种表面的利润其实通过降低施工进度影响了施工商的效益,大家没有赢家,BIM可以完全避免这种问题发生。甲方只有等到BIM相关的整个产业链重新建立起来才能得到收益。对于BIM最前沿的实施者,我认为大院有实力在最初阶段不考虑直接的盈利问题,要保持技术领先优势,用长远的眼光看待BIM的发展。
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BIM设计团队忙碌工作中

畅言网:在具体的学习和应用中,您认为BIM相关的软件掌握起来困难吗?
陈宇军:学习BIM相关软件可以说并不困难,掌握理论知识的同时结合项目实践,可以更好地掌握具体方法。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”,掌握这些规则需要更多时间和精力,但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。我们技术中心是专职研究和推广应用BIM的,并没承担产值的压力。院领导希望我们把科研优势和生产能够更好地结合起来,因此单单做培训和支持是远远不够的,只有承担或参与到项目中,进行大量的实践才能使我们的BIM团队得到锻炼,锻炼好自己才能更好地服务于他人。清华大学目前在BIM行业标准方面也在和相关部门合作进行研究并取得了重要进展,创造了很好的氛围。我们希望和大家携手努力,积极推进BIM在中国的发展。
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