为什么导入BIM仍不见成效?如何导入BIM?

时间:2021-01-14    来源:互联网     BIM编辑:wanglaoshi    阅读人数:

摘要:为什么导入BIM仍不见成效?有想要进步的心或许值得赞许,但往往理想很丰满,现实很骨感,许多公司想要导入 BIM 系统时总是会遇到各种阻碍,导致久久看不见效果。如何导入BIM?这样看来感觉 BIM 似乎是个非常理想的项目管理系统,但是在导入 BIM 系统的过程也会

  为什么导入BIM仍不见成效?有想要进步的心或许值得赞许,但往往理想很丰满,现实很骨感,许多公司想要导入 BIM 系统时总是会遇到各种阻碍,导致久久看不见效果。其中最大的原因就是要培养会使用 BIM 系统的人才并不容易,而且好不容易花心力培养起来也可能被挖角或是自己开业。

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  如果以上的问题都没发生,BIM的人才有了,对公司也相当忠诚;那么另一种可能就是 BIM 的成果赶不上施工进度,以至于无法提前在设计时间进行建物、设备、空间的冲突检讨与改善,以至于无法发挥BIM最大的效果。

  1.BIM导入成功的原因分析

  目前常见的 BIM 成功案例基本上可以说都是在表面上美化成功,并不是符合预期效益的成功。而且公司往往都会因为都已经花了很多预算执行BIM,岂能这么容易承认失败?

  而且一般使用BIM系统的人员角色太过多元,每个角色对于 BIM 系统的接受度也不尽相同,比如说现场施作的师傅不按照BIM图说配管就是关键议题之一,以后会再分享更多案例给大家。

  重点整理:BIM导入成功多半是表面功夫,并非符合预期效益的成功,除非所有人都能按照系统操作。

  2.BIM使用失败案例与分析

  一般来说只要是「被规定」要使用 BIM 的案子可以说几乎都是以失败告终,就算有成果也多半只流于形式;或是项目的执行者、监督者与查核者对BIM的规范都不是很了解、BIM预算太低造成力不从心、绘制BIM的人才太少或请不到人等(因为需要同时拥有相当的实质工程经验值),以至于无法在施工前有效发展出有价值的施工图,造成与现场脱钩。

  重点整理:BIM导入失败多半是BIM预算低、请不到专业人才、使用者对BIM规范不了解等因素导致。

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  如何导入BIM?这样看来感觉 BIM 似乎是个非常理想的项目管理系统,但是在导入 BIM 系统的过程也会遇到不少的问题,要成功导入BIM系统需要达成以下3点:

  1.培养专业、有定性的BIM人才

  2.项目所有角色必须养成使用BIM协作的习惯

  3.业主必须给予足够预算作导入

  接下来就简单的聊聊究竟有那些企业适合导入BIM系统,而导入 BIM 时可能需要面对什么难题与挑战吧!

  怎么样的公司需要使用BIM?会使用 BIM 的公司有以下几种可能:契约规定、为了竞图得标、降低接口冲突。

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  首先是契约规定,契约规定的意思就是业主在项目开始执行之前就会制订规则,要执行方必须使用 BIM 系统来作业。

  第二种可能需要使用BIM的情况是,当事务所或顾问公司为了要竞图拿案子,会导入 BIM 系统让自己更有竞争优势。

  最后一种可能就是为了提升设计图质量并降低接口冲突而使用,因为项目执行的过程会有多个角色协作;BIM系统可以为彼此提供充分、透明的信息让项目执行更顺利。

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