我国在职人员BIM培训及培养面对的问题及挑战

时间:2019-04-08    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wanglaoshi

  今天我们聊聊我国在职人员BIM培训及培养面对的问题及挑战!对国内建筑产业有关BIM人才的取得,笔者认为主要可以区分以下二种渠道,其一为通过新进员工补充或补强公司所需的BIM人才或专业,其二为针对在职员工进行BIM专业知识、技术与能力的提升。然而就多数公司而言,直接聘任新进员工,在不了解BIM可带来的实质效益前,似乎是次佳的选择。

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  (一)以在职进修的教育训练方式,让员工通过市场上的短期课程,提升BIM的职能需求

  目前市面上的课程,大概可以区分为软件学习(例如商用软件的功能学习与认证)、软件应用知识学习(例如【BIM软件】在设计、产制施工图、界面整合的应用)、实务与经验提升(例如BIM项目经理、BIM项目总监)等。此模式的主要问题在于费用高、学习周期长、学习的约束力不强导致成效有限、无法现学现用、公司投入的成本与日后可以回收的效益无法评估、市面上的课程质量落差大等。

  针对上述的问题,对于公司管理阶层而言,将面临挑战包括:如何选择合适的员工进行训练、如何评估该投入多少的费用或资源执行训练、如何选择课程与开课单位、如何评估投入的成本与其效益、如何确实员工的训练提升公司的BIM竞争力等。

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  (二)通过购买软件,由软件商或搭配的专业顾问进行BIM专业知识与软件使用技巧的传授

  由于是购买软件搭配的教育训练,故此类课程大多是以软件教学为主。虽然课程可能搭配上机或实务项目,但一般仍以软件的功能介绍与教学为主。此模式的主要问题是学习时间短、学习成果不易直接与工作结合、授课者的工程实务经验可能有限、介绍性质的课程与实务所需的知识有落差、无法选择课程内容或要求授课者调整授课内容等。

  针对上述的问题,公司管理阶层将面临挑战包括:如何评估教育训练的效益、如何让员工快速受益于软件的采购、如何确实让员工的训练提升公司的BIM竞争力等。

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  (三)由公司内部专家或聘请外部专家到公司进行讲座式的训练

  此模式通常是对于BIM应用刚起步的公司或已经十分熟悉的公司,因此经常针对特定的议题、知识、技术或问题,以分次讲座并搭配讨论的方式进行,以提升参与者的BIM专业。此模式的主要问题在于参与者可能经常更动导致专业知识累积不易、单次教育训练的时间短以致效果有限、课程的安排可能具有连贯性但参与者的持续性不佳、课程式非短期集中式导致效果有限等。

  针对此类型衍伸的问题,公司管理阶层可能面临的挑战包括:如何评估在职人员的知识缺口或不足以补足需求、如何找到合适的授课者、如何评估该投入多少的费用或资源执行训练、如何评估投入的成本与其效益等。

  好了,关于我国在职人员BIM培训及培养面对的问题及挑战就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!

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