施工企业怎么用BIM?应用前景如何?

时间:2018-11-01    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wanglaoshi

  施工企业怎么用BIM?应用前景如何?在现有的建筑产业生命周期中,业主交付设计单位,在由设计单位交付给营造单位,此种方式使施工企业面临了清图不易、数量成迷、空间谜向、收拾残局、盈亏自负的难题,在施工企业导入BIM可有效解决问题!

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  在初期阶段施工企业根据现有图面建立【BIM模型】,建立模型时考虑施工图与竣工图的需求,发展BIM模型在施工与工程管理方面的应用,并导引相关人员熟悉3D作业的思维,藉此建立施工企业的BIM建模标准作业模式;在中期主要辅导施工企业使用BIM模型进行数量计算及机电系统BIM模型整合,并从BIM模型撷取3D施工图,搭配排程进行4D时程参数的建立,并应用模型输出传统所需之施工图与竣工图;长期的方向为BIM组件建立工料编码、【BIM模型与ERP系统整合】、BIM模型与资产管理系统整合、制定BIM在建筑产业的作业模式标准等,最终企业须将BIM工作模式内化为公司的工作程序,初期可能需成立BIM的新单位以辅助原有单位,加速全公司BIM的应用普及,全面性的导入比起部分导入的成功机会大,尽早导入可能有较大机会参与BIM标准的订定,带动产业的进步。施工企业主要乃依据设计图说,将设计内容经过材料加工、组装及施工的制程,将设计内容以实体呈现出来。

  对于建筑工程施工经常遭问题遇,如完工后未符法规要求、图说内容不一致引起的修改、建筑图与结构柱梁不协调引起的修改、尺寸或高程不协调引起的敲敲打打、机电管线设备的不协调等。因此希望通过数字建筑的应用概念来解决问题,在实体建筑施工之前,通过建立3度空间的数字建筑,将现场施工会产生的问题,提前于数字建筑中检视出来。

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  3D数字建筑具有突破传统2D套图限制,有效提前发现设计矛盾及盲点,于施工前予以澄清协调,降低错误发生,以提升质量,降低成本。【如表所示导入BIM的评估事项】,经评估后施工企业开始导入,BIM在施工阶段能提供视觉的呈现、提前发现可能的施工问题、减少不必要的重做与浪费、有效解决设计盲点、减少施工错误及瑕疵、做为工程沟通的媒介等效益。

  【导入BIM的评估事项】

项次
评估项目
评估要件
评估结果
1
导入BIM目的
BIM效益
可有效整合图面信息,产出精准的施工尺寸,降低错误发生,提升施工质量,降低成本等。
2
软件的选择
市场接受度高/大众化的BIM软件
Autodesk系列
3
人员培训
训练课程的多样选择性
有多处的训练单位
4
花费成本
/硬件、人力及培训的成本
在有限的预算下执行
5
新工具带来的改变
内部作业的协调与配合
在试验专案中试行
6
高阶主管的支持
领导者的态度与决心
有充分的支持

  BIM能够为业主带来明显的价值回报,BIM实施之前须制定正确的策略,能够确立目标、分解步骤、减少重工,藉此产生最大的效益。实施内容包含制定企业BIM战略、【建立BIM管理团队】、建立BIM应用环境、设立BIM合约条款、审核BIM实施过程及提交成果等。

  BIM的实施必须根据公司不同的服务内容、团队素质及应用基础、合作参与方的能力特点,定位BIM的应用方向,循序渐进地应用于项目并改进现有流程,已达成战略目标。业主在实施BIM的模式为业主建立自己的BIM管理实施团队、业主建立自己的BIM管理团队并委托专业BIM服务公司、BIM实施分别由业主各部门完成并委托专业BIM咨询服务公司负责管理。

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  【施工企业导入BIM的程度如图所示】可分为BIM应用能力和BIM技术能力两个维度,BIM技术能力,初期请企业外部的BIM专家,通过实作辅导企业的BIM技术能力,中期建立企业内部的BIM团队,并尝试BIM的实作,后期逐步实现企业内部的所有相关人员使用BIM;BIM应用能力,初期尝试一个项目的其中一个工作由BIM完成(如碰撞检查),中期一个项目的所有工作由BIM完成,后期所有项目的所有工作由BIM完成,使一个企业所有员工都能使用BIM进行所有工作。施工企业怎么用BIM?应用前景如何?就与各位聊这么多,希望通过此文能够帮到大家!

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