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企业成功导入BIM的关键因素有哪些

时间:2017-11-30    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wanglaoshi

  BIM进入我国之后,经过多年的发展之后,已经逐渐被企业与个人认知并纷纷应用到诸多项目之中,且取得了一定的成绩。但目前人有许多企业纷纷看衰BIM,并认为引入BIM必然会给企业带来巨大的成本增加,今天笔者就与各位探讨一下企业成功导入BIM的关键因素有哪些?

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  (一)高层支持:

  成功的变革需要有管理高层的支持,且必须有关键多数的支持;关键多数(criticalmass)指的是让变革得以发生所需支持者的最小数目。从传统的工法到实施BIM既然是企业变革,则获得企业高层的支持,甚至亲身参与领导是极重要的。而BIM的导入计划须涵盖企业内各商业流程的改变,并反应企业内部及外部伙伴、客户可能受到的影响。

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  (二)订定BIM项目执行计划:

  本计划应含三部份:

  1.决定目标:设立预期达成目标,各阶段之交付成果及评估标准。

  2.流程规画:依目标调整流程,时程及预估所需预算。

  3.人力计划:由各领域中挑选精英组成BIM任务小组,仔细分工,确实执行目标,检讨阶段成果、修正、再执行。

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  (三)模型详细度(LOD,LevelofDetail)&模型原件表(ModelElementTable)

  美国建筑师协会(AIA)在2008年提出了一份BIM合约范本(AIAE202-2008),该范本主要强调两个重点。

  1.模型详细度(LevelofDetail):AIA将建筑模型的详细程度分为五个等级。如表2

  2.模型原件表(ModelElementTable)

  有了LOD的定义后,接着就是决定模型的细致度要建到LOD的哪一个等级,由谁来建(MEA,ModelElementAuthor)。表3即为模型原件表,其纵轴就是美国建筑师协会-施工纲要规范编码系列(MasterFormat)之各工项编码,横轴即为并列LOD和MEA,进而规定初步设计(SchematicDesign,SD)、细部设计(DesignDevelopment,DD)、施工图说(ConstructionDocuments,CD)、施工模型(ConstructionModel,CON)之详细度及由总设计师(PrimeDesigner,PD)、设计顾问(DesignConsultants,DC)、承包商(TradeContractors,TC)来建模。

  管理讲求的是以结果为导向,若不考虑清楚结果需要什么,每个工项都要求LOD500,就是耗费成本自讨苦吃。但是如果模型信息不足、详细度不够,或者建模者工程专业不足、建模不正确,则会陷于「垃圾进,垃圾出」(GIGO,GarbageInGarbageOut)的困境,所以和上下游沟通厘清适度详细度及责任归属,是实施BIM的最重要功课之一。

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  (四)知难行易,大处着眼,小处着手:

  实施BIM看似烦琐复杂,但并非拥有资源丰富的大型企业才有成功条件。据笔者观察到,很多中小企业或合作团队,因人员精简,个人工作范围采跨领域,反而能从大处着眼,了解上下工程的界面问题。在正确挑选重要的关键点后进行小规模试作,藉以找出传统作业与实施BIM的核心作业差异,利用此初始成果建立BIM实施指南及教育训练员工。

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  (五)工欲善其事,必先利其器:

  1.BIM软件方面:

  BIM是需要与上下游工程进行档案交换,虽然有IGES、STEP、IFC等国际标准格式可供转档之用,但就像语言翻译一样,并无法尽善尽美,达到百分百的效果,因此出现「西瓜效应」是必然的趋势。

  2.硬件方面,大家可以参考笔者之前写过的BIM软件对电脑配置要求

  3.寻求导师/顾问:

  他山之石可以攻玉,但并非每个成功实施BIM的公司都可以完全无私或有充裕的时间指导后进入者。目前有软件厂商及大型工程顾问公司,提供协助企业导入BIM之服务。不过重点是应该学会如何钓鱼,而不是让提供服务的公司一再地为你钓鱼。

  4.分享:

  Internet、Facebook能有今日的荣景,其成功因素之一即来自分享。BIM的「I」有Information(信息)、Integration(整合)及Interoperability(信息互通)的意思,「I」就是BIM的重点所在,也同样有着分享的精神。BIM小组之间的分享,对内在所属部门确实担负起教官的责任,教导技能,分享成果经验;对外参加研讨会分享,学习他公司经验,避免走寃枉路..等,都是促成企业快速落实BIM实施的重要法门。

  好了,关于企业成功导入BIM的关键因素有哪些就与各位聊到这里,希望通过此文能够帮到大家。在此笔者奉劝各位企业的负责人,技术发展趋势是不可阻挡的,你不用就会瞬间被别人超越,与其亡羊补牢,不如未雨绸缪!

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