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说说过来人对BIM的七点看法

时间:2017-01-16    来源: 知乎     BIM编辑:张大馋

  1、什么是BIM模型?

  严格的概念就不说了,随手一查到处就有。说说我自己的理解,BIM模型可以看作一个集成了各阶段、各专业信息的一个“数据库”,这个数据库里面有几何信息(三维)、非几何信息(材料信息、构件信息、施工计划信息、质检信息、运维记录信息等),非几何信息是“绑”在几何信息上的。有了这个数据库,就可以增、删、查、改信息,而这个增删查改是细化到某个BIM信息元素(如某个构件、某条材料信息)程度上的。

  2、BIM为什么比图纸 NB?

  把BIM看成“数据库”,传统的图纸可以看成“文档”。对于数据库,你能开发程序对它增删查改,而对于文档,你就只能看了。例如,基于BIM模型自动检查碰撞,实际上就是从数据库里查出“几何数据”,然后再进行计算得出的碰撞结果。而基于传统的图纸,你只能肉眼找碰撞了,因为图纸上的信息计算机压根不认识。有了这个数据库,你可以开发程序做很多有想象力的事情。

  3、BIM还有什么NB之处?

  一般的非BIM软件,也用数据库管数据,也能进行增删查改,而BIM的优势有在哪呢?BIM不光是个数据库,它还是一个集中的数据库,所有的信息都放在这个数据库里,都能被其他专业、其他阶段人员增删查改(前提是有权限),这就是常说的信息互通(information interoperability)。这也就意味着,如果你做完设计后,设计结果可以直接导入成本计算软件从而自动获得项目成本,不用再进行重复建模了。带来的好处一方面是效率的提高,另一方面是保证信息的一致性。前一方面很好理解,后一方面指的是如果你的设计成果改变了,项目成本也能自动进行改变,计算出的成本与设计成果是相对应的。

  4、BIM的收益?

  业主是BIM最大的获益方。BIM的收益是综合性的,包括成本、质量、工期等等。就先说最简单的工程变更吧。马里兰大学的skibnewski教授(BIM界最NB的期刊Automation in construction杂志主编)统计了美国实施BIM的20多个项目,工程变更成本由项目总成本的10%降到了3%左右。国内的工程项目变更成本占项目总成本的比例一般是10-13%的样子,上海中心用BIM技术将其降到了4-5%,你可以算一下省了多少钱。可能有人说上海中心的案例都说滥了,那我就说说自己参加的一个小项目吧,项目总成本2亿左右的样子,通过碰撞检查节约的成本粗略估算是500多万,此外还带来工期上的减少、质量的提高等收益。

  当然,BIM技术还会带来其他很多方面的收益,比如工程质量、工期、后期运维等,这些比较难量化统计,就先不说了。

  5、为什么用不好BIM?

  人:懂BIM的不懂专业,懂专业的不懂BIM。坦率的讲,目前BIM行业从业人员的素质总体还是偏低。

  钱:用BIM省了的钱是业主的,作为BIM的实施主体设计方与施工方没动力用BIM,即使用也是浮于表面。而我做的那个项目之所以能省钱,很大的原因是业主、施工方、设计方是隶属一家公司的。

  6、BIM有前途?

  大大的有前途。看看万达在干什么就知道了。

  王健林年会上单独强调了BIM技术的推广

  一年投入两个亿(听说)

  开发BIM平台

  建立BIM标准

  集团全员进行定期BIM培训与考核(据说考的还很严)

  年薪百万在行业内挖人(一个师兄去了,没问有没有给百万)

  集团每个系统内(成本、工程、采购等)均配一个BIM总监。

  但需要指出的是,BIM本身只是个工具,并非万能。万达这么狠地推BIM,其前提是配合万达的交钥匙模式以及轻资产模式,BIM只是服务于这两种模式的工具。

  7、BIM从业人员有前途?

  不一定

  高端人员有前途:比如BIM总监、BIM系统开发人员、懂BIM的工程管理人员、懂BIM的设计人员。

  低端人员无前途:无工程背景,只会用BIM软件的人员,简称模农。

  8、BIM的发展前景?

  互联网化、大数据化。这里可扯的就太多了,需要各位自己体会。

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