我国BIM运维的问题

时间:2015-08-25    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wang

       BIM概念是可以作用于建筑工程全生命周期的各个阶段,而国内从最初的设计阶段应经朝向施工和后期运维阶段延伸,但目前国内诸多业主方对于BIM应用运维阶段还存在很多的疑问,在笔者看来就单单BIM系统如何融入运维阶段现在尚在一个讨论阶段?为什么这么说,这里就谈谈我国BIM运维的问题
       我国BIM运维的问题一:谁买单?
       谁买单?说白了就是那个业主愿意为自己项目后期运维系统导入花这笔钱。中国有句俗话:无奸不商。其实虽然是贬义,但是其中也有最肤浅的道理,就是“我花钱了,能得到什么?”因为国内诸多企业对BIM应用时都会有一个共同的发现,就是BIM的投入与产出在最初阶段甚至是一两个项目上是看不出来的,这对于国内讲究最大价值化的业主来说,投入一笔未来不可预知的经费,去实施一项不知道能不能带来产值的BIM运维系统来说,有些冒险。毕竟让业主去花费很多钱,造一座看得见摸不着的空中楼阁,他们都要仔细的思量一下。
       我国BIM运维的问题二:第三方外包
       众所周知,我国的建筑工程项目基本采用DBB方式,各个环节都是独立的团队,独立的机构。国内业主对于运维方面也是如此,往往采用第三方外包的形式。项目竣工后,外包的运维就够带业主或甲方形式运维中的责任,如果采用基于BIM的运维系统,就运维单位的学习培训就是一个问题。再加之,国内BIM兴起于设计端,且建模软件上手较为容易,但是对于BIM运维来说因为涉及的周期长,参与方多,可借鉴的国内外经验又少,所以导入BIM系统就显得不切实际。整体市场的又不成熟,没有统一的规范,例如英国基于BIM的运维规范标准COBie,而我国这方可以说是一片空白。加上市场混乱,恶性竞争剧烈,从短期来看BIM应用国内运维系统或者说运维方运用BIM为自己赢得更多的客户,还需要很长的路要走。此间,业主方对运维方BIM技术的要求也显得尤为重要,他们也可以在一定程度上推动BIM在运维上面的发展。
       上述两个问题就是笔者对于我国BIM运维的问题一些个人看法,因为国内可借鉴的案例较少,所以本人没做更深入的剖析,请各位见谅。同时也欢迎各位能够多多补充,让我们能够共同进步。

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签:BIM问题BIM运维
关键字:我国BIM运维的问题 BIM概念
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