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【BIM观点九】企业BIM人才培养中的问题

时间:2016-11-02    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wangh    阅读人数:

  BIM观点:缺乏格局的努力,都是无用功

  数据分析与标杆研究

  中国BIM培训网 Happy Guan

  前言:

  笔者本周目标是BIM观点做到10期,无奈近期杂事太多,加上白天大多时间将用于和两位台湾朋友的头脑风暴中,前期收集好的一些资料与信息来不及翻译或梳理,但本周事又必须本周毕,接下来两期会偷懒用原来整理好的一些内容加上稍加修改。

  企业BIM内训整体来看效率不是很高,具体原因很多,下文会基于数据做一个简单分析。但根本原因在于领导的工作与业绩压力很大,短期有太多更重要的事情要考虑与决策,而大多情况下BIM在战术周期内又无法实质给领导分忧解难,导致领导重视程度与投入思考的时间不够。组织现状短期很难根本改变,可仍存在一些能更高效的方式,我们主要看一下万达内部培训的观点与实践做法,也许能得到一些启示。

  1.中国BIM培训网2013-2015内训数据及分析

BIM观点,中国BIM培训网

  因2016年完整数据统计需到2017年5月左右才能出来,暂未列入,需求发生了变化,但反应出的组织问题仍基本一致。

  内训需求的变化:

  1)企业关注数量快速增加

  2)关注内容更趋务实

  3)设计企业减少

  4)施工企业快速增加

  主要问题:

  1)训后停滞60%

  2)具主导应用能力14%

  3)参训人员持续学习少

  简单原因分析:

  1)政策与各方推手让BIM热度快速上升

  2)设计企业智力驱动型,关注早,外源培训需求减少

  3)施工企业规模驱动型,普遍关注滞后,需求上升快

  4)外源动力为主,被动BIM为主

  5)BIM人才培养无长期目标,企业对BIM重视程度还不够

  2.标杆企业研究

  万达集团扩张很快,尽管大家会说万达某些项目的建筑质量不是很好,但依然不能掩盖其事实上的成功,而且万达也在不断的改进与成长。万达人才培养体系是万达快速扩张的核心支撑,它在内部培训上的一些观点及方法值得大家关注与思考。

  做内部培训先考虑人性

BIM观点,中国BIM培训网

  尊重人性、改变心智、制度唤醒

  这点很重要,内训不能让员工感觉是为企业在学,这点从中国BIM培训网公开课学员身上能明显看出差异,他们为自己的未来和明天在学习,动力内生。

BIM观点,中国BIM培训网

  目的明确,程序有效,背后制度支撑给力

BIM观点,中国BIM培训网

  3.其它建议

  1)软件与技能类课程:师资选择需与团队当前现状匹配,总体来说要有实际经验,不仅是项目实际经验,同时要有培训授课经验,同样内容讲100次的老师与只讲过3次的老师最后效果肯定不一样。老师耐心程度与真心程度也很重要。

  2)管理类课程:企业最好深入梳理出当前相关管理问题,并将对其的讨论与集体思考作为课程的一个必修环节,在导师带领下共同寻找答案可能还不是最重要的,最重要的是过程中大家得到了充分表达机会及过程本身就是组织文化建设的一个组成部分。项目计划制定中有个原则是大家共同参与制定的计划是最有利于执行的计划,也是同样的道理。

  3)内训形式:面授只是形式之一,因为大家组织在一起的代价非常高,所以面授功能最好多元,既是知识学习能力提升,也是组织团队建设,还是问题复盘,甚至是人才竞争赛马过程,再结合其它培训形式,如直播、录播、作业、在线分享、学习成果汇总沉淀、学而优则师等必要或持续环节。内部若有练手任务更好,若没有也最好能基于未来核心业务方向虚拟出任务练手,内部任务成果汇报与表彰的形式主义也很重要,若员工当前其他工作很多,要想鼓励员工利用非工作时间提升或完成额外任务则必须要有相应的制度保障,如人力资源的竞争赛马机制等。

  4)对于领导:领导要兼顾考虑的事情太多,不可能深入学习软件和考虑太多技术细节上的问题,但必须深入思考BIM与组织竞争力及当前业务战略之间的关联,需要具有一定的BIM共同语境基础,能清晰的描绘出组织对BIM真正的需求并能定义出组织BIM能力标准与阶段性要求,适时给出发展建议与方向指导(方向不是整个BIM行业发展方向,一定是组织自己的有机会且有需要的方向),而不能仅限于眼前项目的临时性考虑。

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