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【BIM观点八】韩国最大BIM服务商Doalltech

时间:2016-10-31    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wangh    阅读人数:

  BIM观点:缺乏格局的努力,都是无用功

  发展历史、典型案例与启示

  中国BIM培训网 Happy Guan

  前言:

  DPR是全球特立独行的建筑承包商,观点六中我们分析其成功的组织基因,也正是这些组织基因,注定了其1997年与BIM的结合,从而在DPR追寻自己的成功道路上多了一项成就:全球VDC/BIM应用领域的领袖。

  本期观点我们来看看另一家不同类型的优秀企业,韩国最大的BIM服务商Doalltech,起点同样不高,却能在建筑信息化及BIM应用领域脱颖而出,韩国地域狭小,且城市发展起步早于中国,加上韩国国民危机意识强且团结,建筑市场状况必然与中国不同,但梳理其发展历史与典型案例的应用,仍能给予国内建筑业人士及BIMer诸多借鉴与启发。

  1.Doalltech发展历史

  2000年,Doalltech成立;独家代理ArchiCAD;推出韩国首个基于WEB的PMIS服务产品;推出韩国首个基于RFID的人力管理系统;获得台湾高铁项目的PMIS服务合同。

  2005年,获得世界最高楼迪拜哈法利塔PMIS与人力管理系统服务合同;投入1700万美金进行虚拟建造研究;获得韩国现代建设的Gateware服务合同;韩化ArchiCAD。

  2008年,获得美国FIATEC2007年度CEIT科技创新奖;RFID+4D流程跟踪系统获得专利认证;获得釜山乐天世界大厦(555米高)PMIS、人力管理、材料追踪服务合同。

  2010年,获得韩国BIM最佳实践奖;移动版PMIS发布;获得韩国新慰珍核电站项目人力管理、车辆管理服务合同。

  2012年,获得韩国浦项工程的基于BIM的室内环境与能源分析研究合同;获得浦项工程在伊拉克与波兰项目的PMIS服务合同。

  2014年,与日本鹿岛签署技术共享伙伴协议;与英国Fulcro签署BIM服务伙伴协议。

  2015年,推出NPproject协同管理平台;推出基于BIM的业务管理平台(BIMS)。

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  2.台湾高铁项目案例

  该项目主要解决工程项目相关文件的无纸化,系统文件/事件->核准->传送->分配控制

  任何时间任何地点可以无缝分享数据,同时可以接触大量组织数据。

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  3.迪拜哈法利塔案例

  建筑承包商对人力管理与控制需求:雇员与工人信息资料库、自动工时薪资计算、工地权限与安全管理。

  条形码容易损坏或复制;RFID卡不容易被负责但当时读卡器容易遭破坏。

  Doalltech针对建筑工地特殊环境对读卡器进行改良并开发配套软件,推出自己的硬件Gateware。

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  4.韩国乐天世界塔案例

  追踪混凝土搅拌车是大型项目的资源管理需求,持续追踪可倾倒时间以确保混凝土品质,不同供应商之间的运输协调,搅拌车数量登记检查以作为结算依据。

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  5.釜山Centum City案例

  材料管理也是项目管理实际需求:从采购到安装的进度管理与材料分配,运送控制以协调工地物流,3D模型与4D清单的连接,建筑技术相关的档案数据。

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  6.韩国LH总部大楼案例

  项目概况

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  工期安排

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  BIM应用

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  BIM角色

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  外覆面与屋顶;主礼堂3D截面;结合部不同元件的整合

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  BIM-War Room高效协同

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  BIM价值量化分析

  执行BIM可至少減少2300万美金投资成本, 占总投资额的的10%,达成了1000%的投资回报率

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  7.与日本鹿岛建设合作要做什么

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  8.总结与启示

  1)Doalltech业务从项目管理->人力管理->资源管理->BIM服务à可视化项目管理,其发展历史可看出所有业务不是同时启动的,而是做好一项,成熟后再推动下一项,确保其业务竞争力得到持续加强,各业务之间也是持续补强逻辑。

  2)Doalltech从代理起家,业务起点并不高,但很快即推出自主硬件产品与相关软件服务产品,16年来定位非常具体,客户锁定建筑承包商,通过科技手段帮助承包商提升效率与效益。起点有时不太重要,更重要的是有清晰的定位与高远的目标,坚持不懈终能打下一片天地。

  3)Doalltech服务对象几乎全部为知名建筑承包商,包括韩国十大建筑承包商和日本鹿岛建设,与客户共同成长,特别是与能成功的客户共同成长至关重要,与能成功的客户构建一种持续伙伴关系这种聪明做法大家都清楚,但真能将其当成一种组织发展战略并持续践行却非常不容易。

 

  4)建筑数字化是必然,但建筑数字化只是让建设管理能力提升创造了诸多创新可能,BIM必须结合具体管理问题并借助管理创新能力才能创造价值。

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