天投国际商务中心二期BIM应用(3)

时间:2018-03-13    来源:筑龙新闻     BIM编辑:wanglaoshi

  四

  进度管理信息化全流程总结

  通过本项目进度管理信息化的全流程尝试,其实万变不离其宗,就是对计划持续进行的PDCA循环优化,三级计划动态管控体系,计划层层咬合、层层反馈。

天投国际商务中心二期BIM应用,BIM应用,中国BIM培训网

  编制计划阶段,不再是传统的拍脑门定方案,而是通过全局观强、适合做计划优化的楼层形象进度图反复进行施工方案模拟,选定最优总控进度计划。总控进度计划的目的是便于管理者对项目做整体的宏观把控,而要落实指导施工,就需要结合总控进度计划的里程碑节点和方案,编制详细的二级进度计划——阶段计划/月计划,二级进度计划是渐进明细的思路,将长远拍粗,眼前排细,最好是细致到天指导施工。三级进度计划则是通过把斑马梦龙文件导入BIM 5D,与模型进行挂接, 然后给工长派发月计划、周计划、日计划。

  计划检视阶段,工长直接在手机端做好记录,反馈信息,然后通过BIM 5D生产看板对反馈的信息进行识别处理,然后反馈至斑马梦龙里生成前锋线,准确预测工期,做好计划控制,对计划的信息进行有效决策。

  这样打通PDCA循环,日保周,周保月,月保阶段,阶段保总,保障进度计划可控,降低风险。另外这样从上到下,从下到上,实现了进度管理完全无纸化办公,使得进度管理可视化、科学化,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权!

天投国际商务中心二期BIM应用,BIM应用,中国BIM培训网

  五

  下一阶段的进度管理信息化思路

天投国际商务中心二期BIM应用,BIM应用,中国BIM培训网

  在进度管理PDCA的管控上,本项目已初步探索出一条进度信息化的流程。为更深层次实现进度管理信息化,认为,全面计划管理是本项目进度管理信息化下一步深度应用的研究方向。目前的计划管理大部分局限于工期管理,相应的方案计划、合同计划、资金计划等未能有效的与工期计划进行信息化结合,信息化程度较低。如何将全面计划管理完美植入到进度管理信息化中,挖掘进度管理信息化深度应用,是本项目进度管理下一步的研究重点。

本站所载作品版权归作者及原出处共同所有。凡本网注明“来源:中国BIM培训网”的所有作品、文章,版权均属于本站,转载、摘编或利用其它方式使用上述作品,应注明“来源:中国BIM培训网” 或 “摘自:中国BIM培训网”。
签:BIM案例
关键字:天投国际商务中心二期BIM应用 BIM应用
 品牌课程
 考试取证
 最新通知
 学习必备
 
 
400-012-8696
(工作日:9:00-18:00)

QQ群1:241135881(已满)

QQ群2:208860716