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BIM技术在腾讯北京总部大楼施工的应用

时间:2016-12-16    来源:中建三局一公司技术中心     BIM编辑:wang

  BIM技术在建筑行业中广泛应用,目前,广州东塔、上海迪士尼、北京中国尊建筑成为了代表,互联网企业如新浪大厦、腾讯总部也是BIM应用的典范。

  1. 工程概况

  腾讯北京总部大楼位于北京市中关村软件园,是集科研设计、办公、地下车库及配套设施为一体的综合性建筑。项目总建筑面积334386m2,地上建筑面积158640m2,地下建筑面积175746m2,结构形式钢筋混凝土+钢结构,主楼地下3层,地上7层,高36.32m;副楼地下2层,地上1层,高18.22m。本项目最大的特点是三个角部为最长达81m的切角型大悬挑钢结构,其节点连接复杂,构件尺寸重量大(悬挑段节点最重41.6t),安装难度大。项目施工全过程应用了BIM技术。

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  2.BIM创新应用

  2.1 4D-BIM施工管理

  2.1.1.多参与方多终端综合管理

  制定了多参与方、多终端的综合管理模式,实现集成式管理的目标。针对总包工作场所固定且集中的特点,需要完整的信息与分析,采用客户端满足其各种管理的需求;针对各分包工作场所分散的特点,采用网页端进行远程数据填报和基本分析结果查看;针对现场安全检查及质量验收等情况,因可携带工具有限,网络情况欠佳,采用移动端进行拍照和简单记录,保证信息及时性。

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  总包 客户端

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  分包 网页端

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  现场 移动端

  2.1.2.进度管理——进度计划与模型关联

  根据实际情况及各工序穿插逻辑关系,项目部编制了施工进度计划,并与BIM模型进行双向关联,为后续实际进度信息填报、进度模拟、进度分析、进度预警及纠偏作支撑。

  2.1.3.进度管理——进度信息填报

  各分包在网页端进行各施工工序开始时间、完成时间、投入的人材机资源等与实际进度密切相关的信息填报,并自动与4D-BIM模型进行集成关联。总包及各分包可实时通过系统获取所需信息,辅助进度管理。

  2.1.4 进度管理——进度模拟

  项目在4D-BIM系统中进行整体、分区段施工的进度模拟,直观检查工序穿插逻辑关系是否合理、施工内容是否有疏漏、大型设备安拆时间是否最优等。

  2.1.5.进度管理——进度分析

  项目通过4D-BIM系统分时间段、施工段、特定工作进行计划对比分析,通过颜色的区分反映计划与实际完成的形象对比。

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  2.1.6.进度管理——进度滞后预警及纠偏

  进度滞后时,4D-BIM系统自动分析对关键路径和总工期的影响,并用模型突出显示影响部位并预警,项目管理人员通过查询其前置任务列表及起始和完成时间,分析滞后原因,及时制定纠偏措施,提高项目工期履约水平。

  2.1.7.商务管理

  项目在4D-BIM系统中将模型与区段划分、进度计划、工程量清单联动,实现钢筋、混凝土、模架体系等材料量的自动统计。在导入清单计价数据后,还可直接进行成本对比分析,辅助商务人员进行商务管理,为项目决策做支持。

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  2.1.8.质量安全管理

  项目在4D-BIM模型上附加质量安全等问题的图钉标记,并附加问题描述及现场照片等。通过图钉标记,确保质量安全问题得到解决,同时方便随时对可能出现的质量、安全隐患进行跟踪。

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